煤层气公司建立任务及责任清单 “大督办”推进

作者: admin 分类: 葡京直营 发布时间: 2020-05-11 13:12

  中国石油网消息 (通讯员白勇 方亮)“通过大督办,公司各项提质增效措施有效落实,推进了首季生产经营开门红。”4月24日,记者从煤层气公司生产经营分析会上了解到,这个公司以“大督办”全力推进提质增效工作落地落实。

  “督”出执行力,畅通“效益渠”。煤层气公司以“大督办”为抓手,落实集团公司提质增效专项行动方案,对公司各项提质增效措施及时跟踪、及时督导;同时,变督办为催办,变催办为帮办,变帮办为主动办,引导干部员工明确困难面前“干什么”,措施方案“谁来干”,提质增效“怎么干”,效益指标“什么时间干成”。

  煤层气公司通过“四有工作法”强化督办,“日事日毕、日事日清”,及时去工作存量、减问题增量,推进任务清单向任务清零转变。

  为进一步推进提质增效措施落实,煤层气公司及时出台《构建“大督办”工作格局的实施方案》,组建由41名兼职督办员组成的督办队伍,建立“领导小组办公室—机关部门(所属单位)—所属单位科室”三级督查督办工作网络。同时,采取属地自主考核、办公室直线考核的“双向”考核,全面提升督办员履职能力。

  这个公司以推进“督办联络员责任清单”为抓手,采取年度建立任务及责任清单,月度实行“一计划、一确认、一小结”,季度实行“一督查、一通报、一考核”的办法,对督办过程中发现的问题严格问责、倒逼追责,确保决策部署落到实处。

  煤层气公司还采取公司副总师及以上领导分项督办的办法,成立重点工作督办组,对16项重点工作挂牌督办,制订分解运行计划211项。通过督办落实,这个公司一季度应完成计划43项,实际完成44项,完成率达102%;督办疫情防控、“三复”工作等专项工作30项,完成率100%。

  这个公司两级督办员践行“一线工作法”,将大督办延伸到生产现场。强化“一井一策”提质增效措施督办,明确责任和考核,形成“一井一策一账一责一考”工作闭环,确保“一井一策”效果体现到所有开发单元。临汾分公司和勘探开发事业部为加快深8煤现场试验攻关项目实施,及时成立联合督导组,对两口重点探井重点督办,分别比计划提前两天投产。

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